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BrandSprint: lo que tres horas pueden hacer para tu marca ? y como desarrollarlo Р3ª Parte

¬ŅQuieres saber m√°s sobre el Brand Sprint? ¬°Te contamos en qu√© consisten los √ļltimos pasos para llevarlo a cabo! Los resultados son m√°s que sorprendentes.

¬°Toma nota!

LAS TRES AUDIENCIAS TOP (30min)

Los valores son de gran ayuda para tomar una decisión de marca, pero no lo son todo. Necesitas saber a quién le hablas y a quién te diriges. En este ejercicio vamos a enumerar todos los posibles tipos de clientes y la audiencia. Así que toca ver quién es más importante y quién es nuestra audiencia.

Por supuesto los clientes, pero quiz√°s debas preguntarte ¬Ņqu√© opini√≥n me importa m√°s? Cuando respondas esta pregunta quiz√°s te dar√°s cuenta de que tu marca no solo es importante para los clientes, sino tambi√©n para otras empresas. Periodistas, publicistas, empleados, contratistas potenciales e incluso pol√≠ticos. Una pregunta com√ļn es si usar categor√≠as amplias como atletas o segmentaciones tipo runners. Esto ya depende de la empresa y los que hagamos el BS, la empresa es la que mejor sabe si trabajar con categor√≠as o segmentaciones.


¬ŅC√≥mo lo hacemos?
Pues como siempre, anota y vota:

  1. Cada miembro anota en silencio una lista de las audiencias de la empresa.
  2. Vamos dici√©ndolas en voz alta y el facilitador las anota en la pizarra creando una lista gigantesca.
  3. No se discute ni se habla del tema.
  4. Cada persona mira la lista y escribe en su cuaderno sus dos audiencias favoritas.
  5. Vamos diciendo cada uno sus 2 votos y se marcan las votaciones en la pizarra.
  6. Se discute durante unos 5 min 
  7. Al final de la discusi√≥n el decisor hace su llamada. Darle unos pocos minutos. Tras estos minutos, el decisor escribe sus tres audiencias en orden de importancia. 
  8. El facilitador escribe el valor en la pizarra.
  9. Se hace una foto de la pizarra y se a√Īade al archivo de diapositivas.

Bueno, pues ya hemos hablado de identidad de la empresa y de su audiencia (p√ļblico objetivo). Ahora solo nos quedan dos actividades m√°s.


A continuaci√≥n, veremos otros ejercicios dise√Īados para hacerte pensar sobre tu empresa ante tus competidores y empresas similares del sector.

DIAPOSITIVAS DE PERSONALIDAD (30 min)

En este diagrama, que dibujaremos en la pizarra, vamos a posicionar a la empresa entre pares extremos de la marca:

Hay muy buenas razones para estar a la derecha o a la izquierda de cualquiera de estas l√≠neas, e incluso estar√≠a bien si alguna est√° en medio, pero es √ļtil tener una opini√≥n firme en al menos uno o dos rangos.

¬ŅC√≥mo lo hacemos?

  1. Dibujamos un diagrama en la pizarra con unos cinco rangos:
    • Amigable – Autoritario
    • Joven e innovador – maduro y cl√°sico
    • Divertido – Serio
    • Atractivo para las masas – para una minor√≠a
    • Convencional – rebelde.
  2. Dale a cada participante una copia del diagrama
  3. Cada persona dibuja en su diagrama donde piensa que est√° la compa√Ī√≠a, en cada uno de los rangos.
  4. Uno a uno van dibujando en la pizarra su marca y ponen sus iniciales.
  5. Se discute sobre cómo ha situado cada persona a la empresa en el diagrama. Por ejemplo, Pepe dice que la empresa es para grandes masas pero Paula dice que es para una minoría selecta. Es ahora cuando ellos deben exponer los motivos por los que han puesto esa valoración. El tiempo de este debate debe ser de entre 5 y 10 min.
  6. Al final de esta discusi√≥n ‘el decisor’ en unos pocos minutos, debe tomar una decisi√≥n y ponerla en la pizarra.
  7. Se hace una foto para el archivo de diapositivas.

PANORAMA COMPETITIVO (30min)

Este √ļltimo ejercicio es una simple matriz de 2×2, tal como esta:

Y vamos al ¬Ņc√≥mo lo hacemos?

  1. Dibujamos una matriz de 2×2:
    1. Cl√°sico- moderno, en el eje de la X.
    2. Expresivo – reservado en el eje de la Y.
  2. Cada persona escribe una lista de empresas dentro el mismo sector/industria.
  3. Cada uno elige una o dos empresas m√°s importantes de su lista.
  4. Uno a uno van dictando la empresa que han escrito y ‘el facilitador’ las escribe en un post-it.
  5. De una en una, colocamos las notas en la matriz y se discute r√°pidamente d√≥nde deber√≠a ir, repetimos hasta tenerlas todas.
  6. Una vez que est√°n todas colocadas ‘el decisor’ puede, si lo desea, mover alguna de sitio.
  7. Finalmente ponemos a nuestra empresa en la matriz. Esto nos debe resultar tarea f√°cil, pues llevamos ya 150 min haciendo ejercicios y hablando de nuestra empresa.
  8. Hacemos un chequeo general, miramos atr√°s a el resto de ejercicios del BS. Debemos plantearnos si tiene sentido donde hemos puesto a la empresa viendo la ruta de 20 a√Īos: ¬Ņqu√©?, ¬Ņc√≥mo?, ¬Ņpor qu√©?, valores, audiencia, etc.
  9. Finalmente ‘el decisor’ toma la √ļltima decisi√≥n.
  10. Se hace una foto para el archivo.

Ahora ya tenemos una gu√≠a completa y simple. Un archivo o paredes llenos de gr√°ficos e informaci√≥n. ¬°¬°No lo subestimes!! Si cogemos estos seis diagramas son una presentaci√≥n muy potente de la marca cuando tenemos que tomar una decisi√≥n importante como: nombre, identidad, marketing o incluso desarrollar la pol√≠tica de la empresa. Podemos usar estos diagramas como gu√≠a. Si decides contratar una agencia con esta informaci√≥n es un paso gigante para empezar a trabajar.


Esta gu√≠a tambi√©n le sirve a los trabajadores a entender de que va la empresa d√≥nde trabajan y para recordarle a los gerentes y fundadores lo que de verdad representan. Vamos a averiguar qu√© hacemos, c√≥mo lo hacemos, para qui√©n lo hacemos, de qu√© manera y sobre todo por qu√© lo hacemos. Merece la pena dedicarle tres horas para averiguarlo.

El artículo que me pasó Jake Knapp y de donde extraje la gran mayoría del contenido aquí expuesto es:

https://library.gv.com/the-three-hour-brand-sprint-3ccabf4b768a

Si estáis experimentando con este método me encantaría conocer vuestra opinión y experiencias. Espero vuestros comentarios.

Gracias por compartir este ratico conmigo ‚̧

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tictag

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